Een overleg met 13 stoelen

Toen ik dit vertelde, schrok mijn opdrachtgever.
“Dertien mensen in één overleg? Dat werkt toch nooit.”
En eerlijk gezegd: helemaal mee eens.

𝗗𝗲 𝘄𝗲𝘁 𝘇𝗲𝗴𝘁 ‘𝗴𝗿𝗼𝗼𝘁’, 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝗷𝗸 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴𝘁 ‘𝗸𝗹𝗲𝗶𝗻’

De wet wil dat iedereen vertegenwoordigd is in de OR. Logisch. Maar dertien mensen aan tafel? Dan wordt elk overleg een mini-parlement. Erg stroperig en veel organisatie. Daarnaast is het ook kostbaar, denk aan zo’n €70.000 per jaar qua tijdsinvestering.

Het is alsof je een schilderij gaat maken met dertien schilders. Voor er een streep gezet is, ben je al twee dagen verder om te bepalen welke stijl, welke kleur, wie doet wat…

𝗣𝗮𝗿𝗮𝗱𝗼𝘅: 𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗲 𝘃𝘀. 𝗲𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁

Dit is een klassiek voorbeeld van een paradox op het werk.
Twee goede dingen — inspraak en slagkracht — die elkaar in de weg zitten.
Enkele collega’s schreven het boek “Human Capital: Chefsache” over o.a. paradoxaal denken in organisaties. En dat inspireerde me om er eens anders naar te kijken.

Wat ik hier leerde: je moet niet meteen kiezen waar je zit in de paradox.
Eerst de spanning zichtbaar maken. Dan zoeken naar een slimme middenweg. En eerlijk gezegd, ik heb hem hier nog niet gevonden.

Geef jij spanningen bij paradoxen genoeg ruimte?
Ik geloof: dáár zit de echte winst.

𝙃𝙪𝙢𝙖𝙣 𝘾𝙖𝙥𝙞𝙩𝙖𝙡: 𝘾𝙝𝙚𝙛𝙨𝙖𝙘𝙝𝙚
Inspiratie: https://lnkd.in/eWBpa48k
Waar: https://lnkd.in/eATJ_cbr